深圳公司財務審計怎么去操作，還要做到合規(guī)， 許多企業(yè)主都曾面臨這樣的困惑：每年都要做審計，但“財務報表審計”和“內(nèi)部控制審計”究竟有何不同?公司內(nèi)部的財務審計又該如何有效開展?這不僅僅是合規(guī)要求，更關乎企業(yè)的健康與長遠發(fā)展。

　　一. 財務審計 vs 內(nèi)部財務審計

　　財務審計(外部)：由第三方審計機構(如會計師事務所)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性、合規(guī)性進行審查，主要服務于股東、投資者、監(jiān)管部門等外部主體。在深圳，上市公司、擬融資企業(yè)及規(guī)模以上企業(yè)每年都需開展此類審計。

　　內(nèi)部財務審計(內(nèi)部)：由企業(yè)內(nèi)部審計部門執(zhí)行，聚焦財務流程的效率性、內(nèi)控漏洞的排查及管理優(yōu)化，直接向管理層匯報。深圳科技企業(yè)常通過內(nèi)部審計解決快速擴張中的預算失控、資產(chǎn)流失等問題。

　　二. 財務報表審計 vs 內(nèi)部控制審計

　　兩者常被混淆，但核心目標截然不同，具體差異如下表：

　　三、企業(yè)內(nèi)部財務審計：企業(yè)自建的“免疫系統(tǒng)”

　　1、控制環(huán)境：企業(yè)的基礎免疫系統(tǒng)

　　如果說外部審計是年度“全身體檢”，那么內(nèi)部審計就是企業(yè)常設的“保健醫(yī)生”。它是由公司內(nèi)部獨立的機構或人員，對自身經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和評價，目的是增加組織價值和改善運營。

　　2、控制活動：關鍵流程的防火墻

　　根據(jù)國家審計署及地方審計機關的最新導向，內(nèi)部審計的角色正從傳統(tǒng)的財務監(jiān)督，全面轉(zhuǎn)向覆蓋內(nèi)部控制、風險防控、治理效能提升的綜合性監(jiān)督體系。對于民營企業(yè)而言，建立有效的內(nèi)審體系是完善公司治理、防范重大風險的關鍵舉措

　　3. 信息與溝通：數(shù)據(jù)傳遞的暢通性

　　查看財務系統(tǒng)是否存在安全漏洞，比如權限設置是否合理，能否防止非授權人員篡改數(shù)據(jù)。深圳某科技企業(yè)曾因系統(tǒng)權限混亂，導致財務數(shù)據(jù)被誤刪，內(nèi)控審計后通過權限分級管理解決問題。

　　4. 內(nèi)部監(jiān)督：持續(xù)優(yōu)化的監(jiān)測器

　　評估內(nèi)部審計部門的獨立性，若內(nèi)審直接向財務總監(jiān)匯報，可能因利益關聯(lián)影響監(jiān)督效果。深圳不少企業(yè)通過將內(nèi)審部門隸屬于董事會，提升監(jiān)督客觀性。

　　四 、給深圳企業(yè)家的實操建議

　　厘清需求，選擇合適的審計類型

　　滿足法定要求：上市公司、特定行業(yè)或規(guī)模的企業(yè)，需按法規(guī)接受外部財務報表審計。

　　融資或引進投資：為增強可信度，可自愿進行財務報表審計，甚至同時進行內(nèi)部控制審計。

　　提升內(nèi)部管理：應盡快建立內(nèi)部審計職能，這是企業(yè)走向規(guī)范化、防范風險的基石。

　　抓住內(nèi)控審計的關鍵領域

　　對于多數(shù)企業(yè)，內(nèi)部審計應優(yōu)先聚焦高風險領域

　　資金管理：審批權限、銀行賬戶與印鑒管理、現(xiàn)金盤點等。

　　采購與付款：供應商選擇、采購價格、付款審批等。

　　銷售與收款：客戶信用管理、發(fā)貨與開票流程、應收賬款催收等。

　　資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)的購置、保管、處置等。

　　善用政策，借力專業(yè)機構

　　目前，從中央到地方都在積極引導和支持民營企業(yè)建立健全內(nèi)部審計制度。

　　關注并利用政府提供的培訓、交流平臺，學習先進經(jīng)驗。

　　在建立初期，聘請專業(yè)的會計師事務所進行輔導，幫助搭建內(nèi)審框架和流程。

　　總結(jié)而言，對深圳企業(yè)來說，財務報表審計是對外展示信譽的“成績單”，內(nèi)部控制審計是驗證管理流程健康的“診斷書”，而內(nèi)部財務審計則是企業(yè)自主進行持續(xù)風險管理的“免疫系統(tǒng)”。理解并善用這三種審計工具，就能讓企業(yè)走的更遠。