建筑企業進行稅收籌劃，需要建立風險體系，這將有助于企業規避稅收風險，提高經濟效益。從而讓建筑企業稅務籌劃更加的合理性，具體性質我們可以從以下幾個方面進行深入分析:

　　一是結合實際情況構建有效的風險預警機制，引導各級相關人員嚴格執行機制內容。確保稅收籌劃質量全面提升。

　　二是正確對待投資失真和行政執法偏差問題，采取有效措施加以應對，使已建立的風險預警系統真正意義上發揮價值。

　　為后續稅收籌劃的順利進行打下基礎。此外，在稅收籌劃過程中，領導者應及時采取措施解決潛在風險，并對風險進行實時監控，以有效降低風險對自身經濟效益的影響。

　　(二)提高規劃意識。

　　過去企業的稅收籌劃有一部分原因是由于內部員工的籌劃意識不高。因此，新時期對建筑企業的管理者提出了更高的要求。要促進稅收籌劃的順利開展，各級相關人員的籌劃意識要提高，領導者也要提高自身的籌劃意識。

　　為了起到良好的帶頭作用，進而讓各級員工高看自己，積極參與稅收籌劃。其次，應及時控制稅收籌劃過程中存在的風險，并立即向高層決策者報告。

　　(3)堅持成本效益原則。

　　首先，要堅持“成本效益”的原則進行稅收籌劃和管理，這樣既能提高稅收效益，又能為其他經濟活動的順利開展奠定基礎。

　　如今行業間競爭逐漸加劇，稅收籌劃方案的實施往往面臨一定的風險。

　　其次，要保證稅收征收方案的科學性和可行性。只有稅收籌劃方案符合稅收政策和自身產業政策導向，才能達到良好的稅收籌劃效果，這也有助于避免企業在稅收優惠或投資并購中面臨風險。

　　(4)加強與稅收管理員的溝通。

　　為了促進稅收籌劃的順利開展，施工企業的管理者需要與相關部門的管理者建立良好的合作關系，因為這是提高稅收籌劃管理水平的重要內容，需要引起高度重視。

　　高層管理者應充分認識到，與稅收管理員的定期溝通直接關系到其稅收籌劃的效率，稅收制度會因市場機制的調節而隨時發生變化。

　　想在激烈的市場競爭中搶占先機，就應該在稅收管理的過程中積極與稅收管理員互動，從而掌握他們的實際工作狀況，這也是有助于贏得當地政府的青睞。更多有關于稅務籌劃的問題，請關注我們君林集團。