某礦業(yè)公司李老板在賬面上有20000萬的成本和費(fèi)用，而公司有100多臺挖掘機(jī)，每臺挖掘機(jī)買來是150萬。李老板在稅收洼地成立了一家銷售公司，原礦業(yè)公司把挖掘機(jī)作價40萬，使用一年以后由銷售公司收購，再與外部供應(yīng)商聯(lián)系以舊換新。

      這樣一來，一臺挖掘機(jī)就可以留出30萬的利潤，100多臺挖掘機(jī)就可以讓4500萬利潤順利流入低稅率的銷售公司中，且只需要交不到2%的稅，如果這4500萬在礦業(yè)公司中則需要交25%企業(yè)所得稅即900萬，同時剩下來的3600萬，還需要交20%的個人所得稅，僅此一項，一年就可以省出高達(dá)4500萬。

       當(dāng)老板一定要自己先懂財稅，尤其是節(jié)稅這方面，一個小小的決策一年可能都會省下巨額的成本。而作為財務(wù)人員，如果想拿更高的工資，也一定要懂稅務(wù)籌劃，畢竟你給企業(yè)創(chuàng)造多少價值，才會換來多少回報。